“明星”广告人江南春最近寂寥无声。
　　实际上，这位营销天才在疯狂收购及扩张后，正在面临一个无法向上突破的巨大瓶颈。央视3•15晚会对分众短信营销业务骚扰消费者的曝光更像一个阴阳分割线。从那开始，江南春走下神坛，分众传媒一直引以为傲的广告模式受到了空前的质疑。
　　4月11日，分众传媒大幅调低了2008年无线广告业务和综合业务利润。在借助商务楼宇液晶屏广告的模式创新迅速崛起之后，分众目前正面临业绩增长的极限。
　　正如郎咸平去年在《本质2》一书中提出“电梯中难以延续的广告传奇”一说。一语成谶。
　　实际上，分众的“滑铁卢”也使新媒体阵营进入难得的反思期。分众模式一直被认为是中国新媒体运动的一个标杆。通过楼宇广告，分众传媒不满3年即成功登录纳斯达克，创造了传统媒体难以企及的崛起之路。分众模式一个核心因素是，它挖掘出用户乘坐电梯等“无聊时段”，并用电视屏幕推送广告的方式将之填充。这种广告模式相比传统广告更具有强制性，因为用户无法选择，也无法躲避。而这种“绑架用户”模式一度大获资本和纳斯达克的欢迎。
　　江南春及分众传媒充当了打开“潘多拉盒子”的那只手。分众之后，众多模仿者掀起的巨大浪潮正在给老百姓带来灾难。上周，本报发表的《人人都是江南春》一文指出了这种营销“乱象”：所有人都试图超越江南春，他们却依然绕不开这种“绑架用户”的分众模式。
　　然而，强制性的推送模式是否可以无限制复制，是否有永远有效？是否可以无处不在地占满楼宇、机场、卖场、医院、铁路、饭店、洗手间甚至天空等所有物理空间？更重要的拷问是，“绑架”用户是否就是这些新媒体的唯一出路？
　　整合营销传播之父唐•舒尔茨无疑是这种“绑架”营销模式的强烈反对者。他在上周腾讯举办的“高效在线营销峰会”上反思说，“人”才是未来营销变革的驱动力。围绕传统的单纯向外的传播系统将不适用于新媒体营销。尤其在互联网，传播系统是互动的，而不是单向的，信息不再被营销人员或者信息传播人员所控制，而是被受众所控制。受众不再是传播的目标，而是与营销人员在同等的地位。消费者也不再是企业说服的对象，而是企业聆听和响应的对象。

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